Strategi

Mål och visioner kan oftast nås på en mängd olika sätt, beroende på kontexten. Att ta fram en strategi är därmed enligt min erfarenhet inte svårt, men att ta fram bästa tänkbara strategi för just er utvecklingsresa kräver betydligt mer.

Att ta sig till önskat läge, realisera affärsplaner, vinstmaximera eller kanske genomföra en tillväxtresa, föranleds därför enligt mig alltid av en nulägesanalys. Både internt utifrån var just ni befinner er, men också externt i form av var marknaden och omvärlden befinner sig och förvänts rör sig. Med stor förståelse och respekt för både helheten, men också detaljerna och hur de påverkar varandra, nås bästa tänkbara affär och inte bara en affär.

Struktur

För att realisera den fulla potentialen krävs ett gediget strukturkapital som förutsättning, det innebär allt från tydliga roller innehållande ansvar - och mandatfördelningar, fungerande förbättringsarbete och tvärfunktionellt samarbete med involverande/påverkande intressenter i verksamheten.

Genom att sätta verksamhetens flöden, hur det ena påverkar och beror av det andra och i vilken ordning, kan du också bygga strukturer som inte bara underlättar och möjliggör tillfälliga accelerationer och högre kvalitet, utan också strukturer som krävs för att över tid kunna leverera på en högre nivå.

Kultur

Att humankapitalet är på samma höga nivå som målbilden blir också ett krav för att kunna realisera den fulla potentialen. 

För att få ett gott medarbetarskap krävs ett gott ledarskap och för ett gott ledarskap krävs ett gott medarbetarskap. Och för att få de båda krävs en hög mognadsnivå hos teamet, vilket är något som man i allra högsta grad behöver utveckla och förvalta för att uppnå.

För att prestera behöver människan må bra. Att få till en välmående och högpresterande verksamheten, med hög kollektiv intelligens, kräver en kultur och värdegrund som vilar på människans psykologiska behov, både individuellt och i grupp.